【佛山陶瓷网】五谷道场方便面的品牌创造之路

    五谷道场方便面的品牌创造之路

2004年初，我从河北隆尧带着一个梦想来到北京，整整五年的时间，为什么在快速消消费品，特别是油炸方便面没有机会的时候，能够创意出五谷道场这个品牌并且杀出来条有效的差异化发展之路呢?这大概与我们受益于中国

传统文化的智慧熏陶离不开：“异于人者制人，同于人者制于人”，也就是说“竞争越激烈，说明越有机会”，这是一个逆向和辩证的智慧思维。为什么说竞争激烈越有机会呢?竞争激烈，说明大家都在做着相同的事情、生产着相同的产品，大家都玩命的往一条道上挤，所以竞争才激烈。那机会在哪里?机会就在于差异化。

大家都在做同样的事情的时候，当然最大的机会就是差异化。当时油炸方便面一统天下，大家都使出了浑身的解数、想尽一切办法在这块蛋糕中拼命的去切割，但无论其它企业如果卖力，也都无法撼动康师傅第一品牌的地位，因为他们跟康师傅做的是一样的产品、一样的思想和事情。最有代表性的就是今麦郎，投入了巨大的人力、物力和财力，曾有一度今麦郎的广告投入占到了整个方便面行业的40%，但结果又怎么样?康师傅还是第一品牌——你如果学习领导者的经验，你永远都是被领导者;你要想超越领导者，要想在行业中突围，就一定要跳出这个行业、跳出这个圈子来审视这个行业。你只有做和老大不一样的事情，做他不愿做甚至不能做的事情，你才有可能超越他。因为老大没有的，你有、当然你就是第一了，特别是当你是整个行业第一个做、第一个吃螃蟹的时候。所以在我们传统智慧当中，《孙子兵法》说要“先胜而后战”、“庙算多者胜，庙算少者不胜”，更何况“无算”的呢?

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