【佛山陶瓷网】五金卫浴企业如何现实销售新高?

    五金卫浴企业如何现实销售新高?

定位是品牌运做的首要问题，也是企业未来发展的战略性问题。事实证明，从来没有大小通吃的企业，也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代，惟有定位准确的品牌才能为消费者所认知和选择。即使是做oem的企业，也必须要注重品牌的定位，把自己打造成一个oem的品牌，如同电子产品领域的富士康。富士康创办人郭台铭准确定位：只和大企业合作，从而确定了在消费类电子产品oem市场中的地位，成为业内的强势oem品牌。

在过去的几年中，国内卫浴企业也出现了不少通过品牌定位实现成功的企业。比如德立，虽然是一个规模不是很大的企业，但成了国内经销商选择做淋浴房的首选，在市场中有强大生命力。另外，还有前几年的尚高，通过定位于家用卫浴，打造自己时尚的家用卫浴产品形象，也取得了成功。另外一个事实是，当企业做品牌延伸的时候，规模往往会在开始的时候逐渐扩大，但其品牌的竞争力则逐渐削弱，企业发展将面临严峻挑战。企业等同于品牌，而事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产，它可以属于你，也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌，把多数资源投入到具体的事物上来，而不愿意在品牌上做投入，忽视了对消费者“心智资源”的考虑。

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