【佛山陶瓷网】欧神诺陶瓷陈家旺：价值传递 聚力跨越

    欧神诺陶瓷陈家旺：价值传递 聚力跨越

我加入欧神诺公司才两年的时间，从大众消费品中的家电行业，以及广告业、机电行业甚至是医药行业，到两年前加入欧神诺公司，所以，虽然都是做企划与营销，但是跨度比较大。加入欧神诺后，发现欧神诺很多的价值没有挖掘出来，第一个感觉是它有很好的品牌理念，也有很好的产品基础，硬件也好，软件不错，研发团队，包括创新精神、高效率的团队等等这些都是很好的元素，但是我们没有把它的放大，没有把效益发挥出来，这个是比较可惜的。

欧神诺从1998年创办，十年时间沉淀了很多东西，没有引爆出来，没有落脚点。所以我们首先提出价值营销的概念，并且把欧神诺的核心价值梳理出来。其实大家早就发现了只是没有把这个价值表现出来，欧神诺不只有技术好，有好的产品，但更要做好的时装（生活空间）出来。

发现价值 凝聚产品的核心价值

到欧神诺两年以来我做的第一件事情是发现并系统挖掘价值，所以我从2007年底履新欧神诺时，我们引进价值的概念，把价值提炼出来。

从几个方面：首先是从产品方面，好的产品怎么做才能提升，这个是我们第一步要做的。制造企业第一步就作产品，产品力，是企业最根本的，所以把产品价值凝聚起来，我们才有真正的具有核心竞争力的产品。包括我们的产品核心竞争力在哪里？我们欧神诺摆到终端去，都是要包装，消费者才会喜欢。而欧神诺产品本身的花色，颜色，都代表瓷砖消费的一种潮流和趋势。从1999年的雨花石到2009年的铂金，每一年的产品都成为年度产品流行趋势并称为大厂小厂模仿的对象。这也代表了一个高度，欧神诺的产品，每创新一代产品，都成为行业的风向标，这是我们的优势，再把这个升华为价值，把在研发上的突破，系统地梳理出来。归纳出产品结构，这些产品在结构上怎么划分，从规格上怎么归类，怎么突破？我们花了很多的心思去凝聚这种价值，这是产品的价值。

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